第二百零五章 想要成功，只有烧钱。(1/4)

这几日，成毅一边修改游戏，一边在创业基地鼓捣着校内网团队。

校内网最繁琐的地方就是账目的整理与归类，这牵扯到很多不同行业的商户，不过有了赵斌他们的加入，这个最繁琐的环节倒是变得不那么复杂了。

这些顶级科班里的精英群体，在处理账目的严谨性与专业性上，比很多半路出家的财务人员要强的多，最起码的，比黄文荣招募的那十几个财务人员强不少。

这来之不易的实践机会，也让赵斌他们极为重视，不光是赵斌，就连财经学院的导师们，都经常带着学生过来实地学习。

校内网互动科技有限公司，简直就成了财经学院的实践基地，本来冷冷清清的创业基地，顿时变得热闹了起来。

与此同时，陈雅芳也在不停的邀请其他高校的外联部代表考察学习，为了接待好她们，成毅专门将张玲玉派了出去，代表陌陌集团来进行一些迎来送往的工作。

而做为重中之重的国龙软件研发中心，因为有了何旭和周辉带领，不管是软件研发速度还是专业性，也都比以前提升了一大截。

自从何旭和周辉这两位国宝级的程序员加入之后，国龙软件研发中心已经成为了京州市职业学院师生眼里的研发圣地，不少自诩编程技术较好的师生，都在不断的努力着，期待有一天能够加入研发中心。

现在国龙软件研发中心的重点，就是完善陌陌虚拟道具交易平台以及开发搭建校内网社区网站。

这年头国内还缺乏开发环境，就连互联网公司都没有几家，大家普遍处于摸着石头过河的阶段，陌陌虚拟道具平台和校内网社区，已经在业内算是开发水平较高的网站了。

特别是陌陌虚拟道具平台，这牵扯到方方面面的东西，绝对不是制作一个网站就能做到的。

在这个虚拟道具不受保护、付款方式全靠SP业务和银行汇款单以及操作系统不完善导致的漏洞频发的时代，没有人愿意将他的装备放在网上交易。

毫不夸张的说，接受将装备放在网上卖，就等于是变相接受了零元购。

所以从2001年到2004年，虚拟装备交易一直采用的是同城面对面交易的方式。

国内最大的5173交易网站从2002年11月成立以来，一直到2003年底，都是依靠点卡以及代练盈利，要不是2003年得到了IGE500万美金的融资，恐怕已经倒在了2003年的寒冬之夜。

其实哪怕是到了2024年，虚拟装备交易被骗的例子依旧是比比皆是。

陌陌虚拟道具平台走的路，是综合了世界最大虚拟道具交易平台IGE的B2C模式以及5173的C2C模式，IGE的B2C从2002年开始，每天的交易额就达到了几百万美金，到2005年，他们利润更是达到了6亿美金，而同年的5173，却还在依靠融资活着，一直到2013年，巅峰时期的5173全年利润也才仅有1.0578亿元。

IGE的模式就是在线下设点，然后统一收购游戏道具，进行二次销售。

这种模式类似进货卖货的传统模式，胜在安全与稳定，拥有着近乎暴利的利润。

严格来说，IGE算是世界最大的游戏工作室，收金卖金，童叟无欺。

这种模式想要成功，网站的监管强度是最重要的一环，用户必须先在网站下单，然后由网站客服进行分配上架。

如果是B2C模式，客服会直接在线上操作审核，确定该道具价值后，再将工单分配给最近的代理点，让用户前往代理点直接进行收购或出售。

如果是C2C模式，用户可直接在网站自行发布商品，有用户确定购买后，双方各自选择距离最近的担保交易地点进行隔空交易即可。

每一笔交易，都可以按照交易额的20%来分配给交易双方一定数额的陌陌网吧积分，这样就完美解决了跳单的问题。

这几天，成毅去国龙软件测试过几次陌陌虚拟道具交易平台，在何旭和周辉的不停优化下，陌陌虚拟道具交易平台早已是今非昔比。

功能性和版面排列都已经不亚于易趣网。